一家老牌国有上市房企逆势增长的密码——深圳市振业（集团）股份有限公司成立33周年纪实

【新闻摘要】 在当前房地产行业发生深刻变化，房企暴雷频频见诸报端的情况下，有一家低调的房企，却逆势取得了突破，在战略、规模、管理等方面焕发出新生机。这家企业就是深圳市国资委旗下

在当前房地产行业发生深刻变化，房企“暴雷”频频见诸报端的情况下，有一家“低调”的房企，却逆势取得了突破，在战略、规模、管理等方面焕发出新生机。这家企业就是深圳市国资委旗下的老牌上市房企—深圳市振业（集团）股份有限公司（简称振业集团；股票代码000006）。5月25日，振业集团迎来了33周年司庆。让我们一起解读这家房企逆势增长的密码是什么。

不忘初心，始终保持发展强劲动力

振业集团，前身是基建工程兵，成立于1989年，1992年上市，是开发建设深圳特区的第一批“拓荒牛”，33年来一直以房地产开发为主营业务。在深圳市国资委的领导下，历经30余载沧海桑田的改革开放浪潮，振业集团成为深交所上市公司“老八股”中，唯一一家“大股东没变，公司名称没变，主业没变”的企业。或许，正是振业集团始终延续基建工程兵的基因血脉，将“拓荒牛”的精神融入企业文化，把“服务城市”作为初心使命，才始终保持了强劲的发展动力，取得了行稳致远的不俗成绩。

敢闯敢试，始终紧跟行业发展脉搏

掀开振业集团的发展历史，成立伊始就书写了“敢闯敢试”的创业故事，将污染环境的深圳罗湖笔架山排洪渠盖板工程作为首个项目。深圳商报曾在头版头条报道：“勇闯前人未曾涉足的‘盲区’，振业公司在臭水沟上筑起兴业之路。”或许，正是振业集团始终发扬“敢闯敢试”的深圳特区精神，在地产行业发生深刻变化的时候，才能迅速调整经营策略，取得了规模上的逆势增长。2021年，在“两集中供地”土拍新规则新逻辑下，振业集团果断制定新策略，将“强强联合”作为新战术，取得了自身发展史上最好的土拍佳绩，在广州和南京分别获取优质地块2宗，并开创了“首次与民营头部房企合作的先河”“首次进军长三角的先河”，在规模上首次突破200亿元的关口，为穿越地产行业新周期奠定了坚实的基础。

勇于变革，始终坚持市场化经营导向

回顾振业集团的发展历程，获取每一个项目都是靠市场化竞争，现已形成“立足深圳，布局全国”的发展格局，版图扩大到广州、东莞、惠州、河源、长沙、西安、天津、南京、南宁等城市。或许，正是振业集团始终坚持市场化的经营理念，在国企改革三年行动中，才大刀阔斧开展了一系列变革，展现发展新面貌。例如，敢于成为深圳国资系统首家“经营班子整体全球市场化选聘”的企业，并加大改革力度，将任期制和契约化管理范围延伸至下属企业中层管理人员，全面构建市场化的职业经理人团队，为公司发展注入“新活力”；敢于对标行业一流，对自身延续十几年的组织体系进行全方位变革，重塑组织架构体系、绩效薪酬激励体系等方面，激发全体员工积极性、主动性、创造性，并成功搭建了大运营体系，提升地产开发核心竞争力；敢于踏入数字化浪潮中，迅速制定方案，推动协同办公、计划管理、工程管理等数字化建设落地，为提升市场化经营力增添“科技赋能”。

民生为本，始终牢记国企责任与担当

振业集团成立之初就敢啃“硬骨头”，创新开展了治理环境污染的排洪渠盖板工程，为深圳特区经济社会发展“添砖加瓦”贡献力量。或许，正是振业集团始终秉持“创造价值，利益社会”的企业理念，在发展实践中积极践行深圳国资国企社会责任。将地产开发主业与“人民对美好生活的向往”相融合，注重打造高品质住宅，建立入伙交付前的内部验收把关机制，确保“满足每一位客户对振业好房子”的美好期待。将自身发展经营成果与社会责任相融合，先后参与脱贫攻坚、乡村振兴等国家战略，并积极支援疫情防控，为社会民生贡献深圳国资国企力量。

当前，振业集团面对“房住不炒”政策导向，构建长远健康可持续发展新模式的新课题，紧扣民生主线，交出了“一体两翼”战略的新答卷，即：坚持地产主业为一体，以解决人民对好房子的需要为目标，持续深耕细作，打造高品质项目；锚定商业运营、房地产产业链延伸为两翼，以解决新市民、新青年、低收入人群住房问题为职责使命，开拓布局“蓝领公寓”细分赛道，积极参与城市更新、代建、存量物业升级改造、物业服务等房地产产业链延伸业务版块，构建完整的产业链条，夯实健康可持续发展的战略“护城河”。

展望未来，前景可期。相信振业集团在市委市政府、市国资委的坚强领导下，延续基建工程兵的基因血脉，牢记“国之大者”，将为社会民生创造价值作为崇高使命，紧紧围绕深圳国资“服务城市、服务大局、服务产业、服务民生”职责定位，在房地产行业新发展模式的大考中，一定能够走稳走好新的赶考之路。

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